December 19, 2018

2.2 Consejos para ser innovador en su negocio

En la mayoría de las empresas del sector del huevo, las innovaciones no surgen de la nada, son un esfuerzo de equipo. La innovación de mayor éxito surge de la investigación formal y el desarrollo para “innovaciones rompedoras” o de las modificaciones internas de prácticas, como resolver un problema o mejoras graduales.

Consejos para ser innovador en su negocio

  1. Sus empleados suelen tener ideas y posibles soluciones a los problemas existentes que se encuentran regularmente. A menudo son su activo más valioso en la búsqueda de innovación.
  2. Además de utilizar los recursos existentes dentro de su empresa, a menudo puede ser útil involucrar a los accionistas, proveedores, clientes y contactos comerciales en el proceso de innovación, ya que son propensos a tener ideas y contribuciones valiosas que hacer.
  3. Investigue su mercado y sus clientes, sepa qué mejoras de los productos o cambios quieren y actualmente no pueden conseguir. Concentre su innovación en estas áreas.
  4. Estudie el mercado para detectar las tendencias actuales y concentrarse en cualquiera que pueda ser explotada.
  5. Mire lo que están haciendo sus competidores. Vea si usted puede aplicar sus procesos de éxito a su negocio, o adquirir ventaja de cualquier cosa que no están haciendo bien (y que usted podría hacer mejor).
  6. Considere la posibilidad de invertir en un equipo de investigación y desarrollo.
  7. Revise sus procesos actuales para ver si hay algo que podría hacer mejor.

Colaborar
En algunos casos, las empresas de huevo ven en la colaboración la clave de su éxito en innovación. Saben que no pueden hacerlo todo con recursos internos. Por ello, buscan otras organizaciones con habilidades complementarias para asociarse. Podría tratarse tanto de una universidad, centro tecnológico o  un proveedor, o incluso un colega de la industria. Un ejemplo irlandés de dicha colaboración para resolver un problema es la Asociación Irlandesa de Cereales y Piensos,  un grupo de 10 empresas que participan en diferentes partes de una industria en torno a la alimentación de caballos se reunieron y agruparon para trabajar con Oakpark Teagasc para resolver un problema al que se enfrentaban todos.

http://www.enterprise-ireland.com/en/News/MediaLibrary/Innovation/ – Ejemplo Innovación: Asociación Irlandesa de Cereales y Piensos.

En España, el apoyo a la innovación es proporcionado principalmente por los Centros Tecnológicos y Centros de Apoyo a la Innovación Tecnológica. Su objetivo es facilitar la aplicación del conocimiento generado en los organismos de investigación, incluidos los centros tecnológicos, mediante la intermediación entre éstos y las empresas, proporcionando servicios de apoyo a la innovación.
Los Centros Tecnológicos del Estado son entidades sin ánimo de lucro, legalmente constituidas, y residentes en España y creadas para:

  • contribuir al beneficia general de la sociedad.
  • la mejora de la competitividad de las empresas mediante generación de conocimiento tecnológico,  realizando de actividades de I + D y desarrollando su aplicación.

Algunos centros tecnológicos se dedican a la industria agroalimentaria (trabajando en carne, leche, pescado, y también en alimentos en general)

Más información disponible en

Directorio de centros tecnológicos y centros de apoyo a la innovación tecnológica

http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/MICINN/menuitem.7eeac5cd345b4f34f09dfd1001432ea0/?vgnextoid=967227bba0d90210VgnVCM1000001034e20aRCRD

Una web útil dedicada al tema de la colaboración es la  del Proyecto de Aprendizaje Permanente de la UE (EU Lifelong Learning Project):  www.euc2c.com

Luchar contra el miedo al cambio

Abordar nuevos retos es arriesgado, pero pararse lo es mucho más. La evaluación de riesgos debe ser una parte esencial de la evaluación de nuevas ideas.

REMARK es un proyecto del EU Lifelong Learning Project  muy útil para compartir herramientas y metodologías para abordar la gestión de riesgos – eche un vistazo a http://www.remark.lt/remark_cd/5081/fcontent.html

Gestión de nuevas ideas

Cuando se han identificado nuevas ideas innovadoras a considerar, es importante ser organizado y tener formas efectivas de probarlas y desarrollarlas. Por ejemplo, puede organizar eventos, tales como talleres, para extraer ideas para áreas de negocio específicas, y tener procesos formales para evaluar las ventajas de cada una. ¿Es la innovación viable? ¿Resuelve un problema? Esto se conoce como lista corta o de validación de las ideas. Este es un Cuestionario de Innovación para ayudarle.

Una vez tiene su lista de oportunidades de innovación, ¿sabía usted que hay subvenciones y apoyos para la innovación de los que puede beneficiarse?
Muchas empresas quieren innovar pero no saben cómo hacerlo. A menudo lo ven como demasiado difícil, demasiado caro, o que ocupa demasiado tiempo. Aprovechar los fondos y apoyo externo disponibles podría ser un avance muy importante para su negocio.