December 19, 2018

4.1.3 ¿Por dónde empezar?

  • Medir lo que es importante.
  • Divida sus objetivos de negocio globales en pequeños objetivos. Por ejemplo, si desea aumentar las ventas en un 10% y el volumen de producción en un 15%, qué debe hacerse en términos de operaciones día a día para que suceda. Los ICR garantizan que su personal entienda los objetivos que se relacionan específicamente con su papel.
  • Decidir qué medir. Es crucial que usted adapte su medición a sus circunstancias y objetivos específicos. Un productor de gran volumen puede centrarse en la velocidad de la línea de producción, mientras que otro productor que produzca a menor escala podría centrarse en minimizar residuos.