December 19, 2018

4.2 Planificación de la sucesión

Muchas empresas del huevo de toda Europa son de carácter familiar. De hecho, el sector del huevo de la UE depende en gran medida la continuidad y el éxito de la empresa familiar.

De las Pymes de EE.UU. , menos de un tercio de las empresas familiares sobrevive a la transición de la primera a segunda generación. De los que lo hacen, casi la mitad no sobrevivió al paso de la segunda a la tercera generación. Como ejemplo de las estadísticas de la UE, en Irlanda en 2008, la Comisión Europea encargó a Tom Martin & Associates / TMA el estudio “Visión General de las Cuestiones de Interés de Negocios Familiares”. Se calcula que las empresas familiares representan tres cuartas partes de todas las empresas en Irlanda y sostienen la mitad del empleo en el sector privado. Además, se estima que 31 de las 50 mejores empresas privadas de Irlanda son de propiedad familiar.

El prestigioso Centro John F. Baugh Center for Entrepreneurship, con sede en EE.UU, dice que hay cuatro razones básicas por las que las empresas familiares no transfieren el negocio de generación en generación con éxito:

  • La falta de planificación (la causa principal del fracaso)
  • La falta de viabilidad del negocio
  • Poco deseo del propietario de transferir la empresa.
  • Los hijos son reacios a unirse a la empresa

Sin embargo, las investigaciones han demostrado que implantando los planes correctos, la empresa en la mayoría de los casos saldrá adelante.

Hay cuatro planes que conforman el proceso de transición. Mediante su implantación, se asegurará la transferencia de la empresa dentro de la estructura familiar con éxito.
Los planes son

  • Un plan estratégico para la empresa, que permitirá a cada generación la oportunidad de trazar un
    rumbo para la empresa. Establecer los objetivos de negocio como una familia asegurará que todo el mundo tiene una idea clara de futuro de la compañía.
  • El plan estratégico de la familia establece las reglas para el papel de la familia en el negocio. Se trata de evitar conflictos posteriores sobre compensaciones, rivalidad entre hermanos, propiedad y control de la gestión. Puede incluir:

– una política de entradas y salidas que describa los criterios para trabajar en la empresa.
– una declaración de la misión que explique los valores de la familia y las políticas básicas para la empresa.
– abordar otros temas que son importantes para la familia.

  • Un plan de sucesión aliviará las preocupaciones de la generación fundadora o actual. Por lo general se describe cómo ocurrirá la sucesión y cómo saber cuándo está listo el sucesor. Muchos fundadores no quieren dejar la empresa porque tienen miedo de los sucesores no estén preparados. A menudo, los herederos son reacios y planifican una carrera alternativa.
  • Un plan de sucesión es fundamental para la familia y el negocio y requiere de un especialista en impuestos para aconsejar respecto a los impuestos sobre sucesiones.

 

Hay disponible un documento muy útil con plantillas y entra en detalles valiosos sobre cada uno de estos planes. A pesar de que fue publicado hace una década, sigue siendo muy relevante hoy día.

Título GESTIÓN DE LA TRANSFERENCIA EN LA EMPRESA FAMILIAR
Por Profesora Nancy Bowman-Upton
Enlacehttp://archive.sba.gov/idc/groups/public/documents/sba_homepage/serv_sbp_exit.pdf

Blogs sobre el tema de la planificación de la sucesión
http://bx.businessweek.com/succession-planning/blogs/