December 16, 2018

4.2 Het plannen van de opvolging binnen uw bedrijf

Veel bedrijven in de eierindustrie in Europa zijn familiebedrijven. De eierindustrie is veelal afhankelijk van de continuïteit en het succes van de familiebedrijven.

Bekijk dit filmpje van 3 minuten over familiebedrijven en opvolging door Willem E.A.J. Scheepers.

In de MKB sector in de Verenigde Staten overleeft minder dan een derde van de familiebedrijven de overgang van de eerste generatie naar de tweede. Van de bedrijven die wel overleven, overleeft de helft de overgang naar de derde generatie niet.

Als een voorbeeld van EU statistieken in Ierland in 2008, heeft de Europese Commissie Tom Martin & Associates (TMA) opgedragen een onderzoek te doen getiteld “een overzicht van relevante onderwerpen in familiebedrijven”. Driekwart van alle bedrijven in Ierland zijn nog steeds  familiebedrijven en zorgen voor vijftig procent van de werkgelegenheid in de private sector. Hieraan toevoegend wordt geschat dat van de 50 private top bedrijven in Ierland, 31 familiebedrijven zijn.

Het alom gerespecteerde John F. Baugh Center for Entrepreneurship in Amerika geeft aan dat er vier redenen zijn waarom familiebedrijven niet succesvol overgaan op de volgende generatie:

  • Ontbreken van een planning (belangrijkste oorzaak voor niet slagen)
  • Ontbreken van levensvatbaarheid van het bedrijf
  • Te weinig bereidheid van de eigenaar om het bedrijf over te dragen
  • Terughoudendheid van kinderen om in het familiebedrijf te stappen

Onderzoek wijst uit dat met de juiste plannen de bedrijven wel succesvol kunnen worden overgedragen.

Bekijk hier een video over het overdragen van uw bedrijf:

Het transitieproces bestaat uit vier plannen. Door deze plannen te implementeren kun je het bedrijf succesvol overdragen binnen de familie.  Deze plannen zijn:

  • Een strategisch plan om elke generatie een kans te geven de richting voor het bedrijf te bepalen. Door doelstellingen voor het bedrijf neer te zetten als familie zorg je ervoor dat iedereen een helder beeld heeft over de toekomst van het bedrijf.
  • Een strategisch plan voor de familie stelt vast wat de rol van de familie binnen het bedrijf is. Dit heeft tot doel conflicten over compensatie, strijd tussen broers en zussen, eigendom en management onder controle te houden. Hieronder valt  ondermeer:

o      Een toegangs- en uittredingsbeleid waarin de voorwaarden staan voor werken in het bedrijf.

o      Een mission statement van het bedrijf waarin de familiewaarden en het beleid naar voren komen.

o       Andere zaken die belangrijk zijn voor uw familie.

  • Een plan voor opvolging zorgt voor rust bij de huidige generatie. Een dergelijk plan geeft aan hoe opvolging gaat plaatsvinden en wanneer de opvolger hier klaar voor is. Veel oprichters van bedrijven willen hun bedrijf niet zomaar los laten omdat ze bang zijn dat hun opvolgers er nog niet klaar voor zijn. Dit leidt er vaak toe dat opvolgers deze houding aanvoelen en een andere carrière kiezen.
  • Een vastgoedplan is erg belangrijk voor de familie en het bedrijf. Voor een vastgoedplan is een belastingspecialist nodig die advies geeft over de kwesties die betrekken hebben op het erven.

 

Een erg nuttig document met templates is hiervoor beschikbaar en beschrijft bovenstaande plannen tot in detail. Hoewel het 10 jaar geleden al is gepubliceerd is het vandaag de dag nog steeds relevant.

 

Titel       TRANSFERRING MANAGEMENT IN THE FAMILY-OWNED BUSINESS

Auteur Professor Nancy Bowman-Upton

Link http://archive.sba.gov/idc/groups/public/documents/sba_homepage/serv_sbp_exit.pdf

Blogs over het onderwerp van het plannen van je opvolging:

http://bx.businessweek.com/succession-planning/blogs/