December 19, 2018

4.1.3 Por onde começar?

    • Medir o que é importante.
    • Divida os seus objetivos globais do negócio em metas mais pequenas, por exemplo, se quiser aumentar as vendas em 10% e o volume de produção em 15%, o que deverá acontecer em termos de operações do dia a dia para que isso aconteça. Os KPIs garantem que a sua equipa vai entender os objectivos e como se relacionam especificamente com as suas funções.
    • Decida o que medir. É fundamental que personalize a sua medição para as suas circunstâncias e objetivos específicos. Um produtor em volume poderá concentrar-se na velocidade da linha de produção, enquanto que outro que produza menos poderá concentrar-se na minimização de resíduos.